屈臣氏为何不做成像沃尔玛那样的超市？

请问，屈臣氏为何不做成像沃尔玛那样的超市？

答案或建议：

这个跟市场定位有关
屈臣氏的定位就是“个人护理专家”，专门经营个人护理用品，而且屈臣氏有相当大的一部分精力是放在自由品牌的开发上，可以说这点上属于强项。

沃尔玛的定位就是品类齐全，完全是两种风格。

现在零售行业其实做大不是关键，做强、做出特色才重要。一味模仿他人，没有自己的特色，很难与国际上几时年背景的“大哥”去竞争的

这就好比你说在中国市场宝洁(P&G)的品类算是齐全的了吧，那高露洁在口腔护理上也算是不错吧？为什么高露洁不像宝洁那样发展到其他品类呢？

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